01T−180—120日
STAGE 1
战略与负面清单
核心任务
1业务与产品边界
2中国出境路径
3Vifo与敏感技术筛查
4税务与城市假设
必须形成
红旗备忘录＋可行性问题清单
查看报告附件 →锋印 BIFENGGUAN VERIFIED EDITION
FULL LIFECYCLE
从立项前180日，到扩张与退出
把法律工作嵌入投资决策和项目管理：每一阶段明确牵头人、输入、动作、成果物与决策门。
6 GATES专业研究与项目化判断
01
法律工作流总图
横向是阶段，纵向是工作流。深色区表示该工作流的集中投入期。
工作流01战略与负面清单02架构与交易设计03设立与账户04许可与市场启动05持续运营与审计06扩张、并购与退出
中国出境发改/商务/外汇/数据
架构与税务实体、融资、TP、VAT
公司与银行设立、UBO、KYC
场址与许可用地、环境、消防、行业
产品与贸易CE、海关、制裁、召回
用工与移民雇佣、派驻、薪酬、居留
数据与网络GDPR、AI、Cbw、CRA
运营与审计日历、证据、事件与复核
02
六阶段操作手册
每个阶段均可形成企业内部项目决策小组的审议议程；重大事项再按章程和授权矩阵提交董事会、股东会或其他有权机构。
02T−120—60日
STAGE 2
架构与交易设计
核心任务
1实体与治理
2持股与融资
3转让定价
4合同与IP路径
必须形成
结构图＋税法联合意见＋先决条件表
查看报告附件 →03T−90—30日
STAGE 3
设立与账户
核心任务
1公证设立与UBO
2税号、VAT、EORI
3银行KYC
4注册地址与实质
必须形成
公司档案＋账户/税务注册包
查看报告附件 →04T−60—0日
STAGE 4
许可与市场启动
核心任务
1产品与行业许可
2雇佣与移民
3数据与网络
4供应商和客户合同
必须形成
许可矩阵＋上市签字包
查看报告附件 →05第1—36月
STAGE 5
持续运营与审计
核心任务
1税务与财务申报
2用工与薪酬
3产品/事故/数据事件
4制裁与供应链审计
必须形成
合规日历＋证据库＋管理层报告
查看报告附件 →06持续
STAGE 6
扩张、并购与退出
核心任务
1并购与投资审查
2重组与裁员
3争议与危机
4清算或股权退出
必须形成
交易方案＋过渡/退出计划
查看报告附件 →03
Go / Hold / Stop判断标准
项目决策不能只有“继续”或“放弃”，应引入暂停补证和带条件推进。
GO
可以推进
关键分类已完成；许可和资金路径明确；责任人、预算和时点可执行；残余风险在授权范围内。
HOLD
暂停补证
法律路径可行，但数据、合同、许可确认或第三方尽调尚未达到签字标准；设置补证负责人和截止日。
STOP
停止或重构
触发禁止性规则、无法取得核心许可、收益依赖不可持续安排，或责任暴露超过可保险/可承受范围。
04
责任分工矩阵（RACI）
董事会负责风险偏好和重大决策；当地管理层负责制度真正运行。
事项董事会项目负责人上海总部职能荷兰管理层外部顾问
结构与重大交易ARCCC
许可与Go-liveARCRC
税务与财务申报ICARC
用工与移民ICCA/RC
产品与数据事件I/ACCRC
季度合规复核ICCA/RC
A = 最终负责；R = 执行负责；C = 征询；I = 知会。项目应根据授权和团队能力重新确认。